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此外，针对行驶里程已经超过了100万公里的用户，福田戴姆勒汽车成立了欧曼百万公里俱乐部，为百万运赢专家颁奖，彰显了欧曼重卡的卓越品质和为用户提供的价值。【福田康明斯全新升级X动力发布】产品升级满足用户需求欧曼EST-A和欧曼GTL工程版发布近年来，随着我国消费水的不断升级，运输产品分类、线路选择更加细化，快速物流发展迅速，各细分运输行业对时效性的要求越来越高，对重卡的率、可靠性、耐用性提出了更多的要求。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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现在，通过菜鸟智能助手，快递员只需要带着包裹，后台将根据配送的进展，通过人工智能与消费者电话联系，由消费则会自主选择配送方式，如果推广使用，每天可为200万快递小哥节省约16万个小时的电话时间，大大提升配送效率。在全球建设枢纽节点，实现72小时必达的网络。目前，菜鸟跨境网络已经实现224个的配送服务，300多个海外仓储，将到全球主要的B2B跨境时效从70天缩短至10个工作日，且清关速度从一年100万的包裹，实现每天100万。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

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