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丁伟说。跨境电商把制造直接送到中东消费者面前。在接受本报记者采访时，中东电商台Wadi的印度籍联合创始人普拉提克古朴塔感慨道。总部位于迪拜的Wadi创立时间也在2013年前后，但初期主要依赖当地供应商。一段时间后，古朴塔发现这些合作伙伴只是中间商，产品的终来源地还是。为此，他借鉴同行的经验，专门在深圳设立了一个20人的采购办公室，大大降低了成本。同时，他认真研究鼓励卖家个性化经营、店铺装修的做法，细化网站产品品类，并开设了专门针对卖家的专区。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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其中在物流运输斱面，顺丰控股发挥端到端的全程可追溯的常温+冷链物流服务能力，克服生鲜品类对物流运输条件、物流时效等方面的严格要求，助力上游产地端将商品快速分销至各地。顺丰在生鲜食品行业服务客户有麦当劳、双汇、顶新等。:顺丰致力于成为有价值和有影响力的健康供应链服务提供商。针对行业的特殊要求，顺丰取得了GSP认证及第三方物流许可。顺丰已具备强大的物流基础设施和网络能力，运输网络覆盖132个地级市，基本覆盖了大部分重点地区。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到四川宜宾专线直达站到门服务2019欢迎你将公司历年收益率与日经225指数年收益率比较可以发现公司历年超额收益绝大多数大于0，曾达到114%。对比国内快递企业，目前A股四家快递企业均市盈率为33倍。其中，韵达PE，为44倍;申通PE，为18倍。目前雅玛多75倍的市盈率约为A股快递企业均PE的2.3倍。18年一季度A股四家快递企业营收与净利润增速整体分别为36.6%与22.2%，相对日本快递企业个位数的业绩增长对应的高PE，我们认为目前A股快递板块估值长期来看仍不贵。