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这名快递员说，包裹在进入快递柜以后，收件人会接到通知。小件基本上很少打电话通知收件人。一个快递员每天要送几百个包裹，如果每个都要打电话，一个电话一分钟也来不及，那就不用派件了。这名快递员还说，如果客户想要送货上门，由发件方在快递单上备注好。合肥一中通快递员说，派件前一般不通过电话与收件人确认，能放到快递柜的包裹都放到快递柜，放进去以后，快递柜就会给收件人发送信息，提醒他们来取件。住宅小区的包裹，收件人一般白天都在上班，所以放在快递柜是的。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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并且，闪送、等互联网+物流台企业随着消费结构的升级，消费需求的演变，瞄准商机，明确市场定位，推出专人直送、跑腿、帮买帮送等服务。在采访中，点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆向记者透露，未来，将通过横向延伸接入更多品类，加快供应链响应速度，纵向拓展整合末端配送资源，提升城市物流效率。城配的未来同城配送在经历了O2O、众包物流等模式后，成为了又一个潜在的竞争市场模式，只是这个领域面对的是基数庞大的C端与需求多样的B端，要如何把握这一机遇，值得身处其中的企业细细思量。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

新闻：佛山到临沧市凤庆县物流公司价格咨询申通称得上是分拣的老江湖。2010年12月，上海金桥申通快递员工分拣物品的视频在网上疯传，此事受到邮政局高度。随后在2011年1月，邮政局对金桥申通处以共六万元币的罚款以及停业一个月的处罚，这也成为邮政局针对分拣问题开出的首张罚单。时隔两年后，邮政局网站再次发布消息称，针对媒体报道反映的公司分拣、客户信息泄露等问题，上海市邮政管理局已约谈了上海申通快递公司负责人，重申了相关法律规定与法律责任，告诫公司加强管理，严格依法经营。