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顺丰控股7月快递服务业务收入达到70.04亿元，同比增长29.63%;业务量3.01亿票，同比增长27.54%。速递7月快递产品收入17.38亿元，同比增长25.24%;业务量5.45亿票，同比增长37.01%。韵达股份7月快递服务业务收入达到8.68亿元，同比增长21.24;业务量5.63亿票，同比增长44.36%。申通快递7月快递服务业务收入13.36亿元，同比增长37.56%;业务量4.18亿票，同比增长36.96%。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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申通借道快捷布局快运，主要是看中快捷的转运中心和运力资源。对于这个关键安排，按照快捷给出的规划路径是，对现有的转运中心进行必要的改造和升级快运仓和快递仓按一址两仓模式规划，快递与快运货量达到一定程度后，统一规划线路(二级仓直发)，以减少中转，提率。转运中心以中大包裹为主，小件、零担货物为辅，设计要同时满足线、托盘、小件分拨三种状态可进行操作。吴传龙接盘快捷后，出于当时乐观的形势判断，在新建和扩建了数十个转运中心，并采购了大批车辆。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到江苏省南京市白下物流公司天天发车欢迎咨询绿色消费与绿色供应链联盟执行周卫东认为：绿色供应链聚焦于中上游的生产环节，绿色消费则属于下游环节，在消费升级的大趋势下，需要把绿色供应链与绿色消费端的上下游打通，才能真正将环保意识代入到社会各环节中去。2017年物流联合顺丰、DHL、雅玛多、普洛斯、绿色消费与绿色供应链联盟等一起启动青流计划全球供应链绿色环保行动，并成立物流绿色，先期投入10亿元，致力于推进供应链全链条的低碳环保、节能降耗的探索和应用，加速物流行业绿色升级。